Orientações

A pura orientação da nossa actividade para o resultado, entendida como uma virtude nos tempos actuais, traz, necessariamente, uma perda de resultados a longo prazo, por estagnação de processos.

A pura orientação para o processo prevê amanhãs que cantam que, infelizmente, nunca chegam. O homem orientado para o processo é, habitualmente, pouco audaz e nunca dá o trabalho como pronto.

O que realmente importa em termos de orientação, para o resultado ou para o processo, é que saibamos com precisão em que lado estamos. E olharmos com curiosidade para o outro lado, afivelando bem o cinto no nosso. Ninguém trocará de lado. Mais vale perceber isso o mais cedo possível.

Embriaga-te: Todos os Dias

Há coisas que animam, que motivam, que entusiasmam: alguma música, alguma leitura, algumas frases, alguns amigos, algumas conversas, alguns passeios, alguns locais, alguns cafés...

Mas, infelizmente, o que ontem me motivou, hoje me enfada e amanhã me é indiferente. A repetição dos estímulos destrói-lhes a capacidade de motivação. Por isso há que rodar, tentar este, voltar àquele, regressar ao outro. O que importa é que nos entusiasmemos. Não há regras nem limites para o como: a motivação é obrigatória e deve ser tentada e conseguida sempre que o sopro vital desvaneça. A embriaguez do entusiasmo é o que realmente importa. Baudelaire tinha razão com o seu "embriaga-te!". Quando descobrir o poema, ponho-o aqui.

Quanto à necessidade de sistematicamente nos motivarmos, alguém disse, li-o no Schwarz, que se temos de fazer a barba todos os dias... porque não motivarmo-nos todos os dias?

Passos em Frente

Com a materialização do que se sabia mas nunca se fizera, vem a sensação de superioridade por termos feito o que antes apenas se sabia. É confuso mas quem estiver no caminho compreende. Difícil é resistir a tábuas rasas. Mas é fundamental que se guarde o que agora aparentemente não importa mais. É lá, nessa arrecadação, que está o segredo para mais passos em frente. É esse o material com que trabalhamos: a massa disforme de erros e sucessos que vamos moldando na forma que hoje achamos sublime e que, amanhã, estará tão disforme como a tal massa que, afinal de contas, é o nosso único combustível.

Estratégia e Monitorização

Kasparov no seu "How Life Imitates Chess" diz algures que estratégia sem monitorização não faz sentido. É um ponto muito interessante: definir objectivos ou planos estratégicos e deixá-los entregues ao seu destino é tudo menos estratégico. Com efeito, a qualidade do estratega vê-se na sua capacidade de mudar (resistindo ao conservadorismo), ou de manter (resistindo aos impulsos externos) o rumo. Fazê-lo requer, acima de tudo, uma boa monitorização do planeado. Quanto melhor, mais frequente e objectiva for essa monitorização, mais ágil se torna o decisor.

Xadrez

Será que o meu razoável conhecimento do nobre jogo do xadrez me poderá ajudar a evoluir nestas coisas da produtividade e organização? Será que me poderei tornar um super-homem da gestão graças às minhas 10.000 horas de xadrez? Eu acho que sim! Vão acompanhando, meus amigos, vão acompanhando!

Tenho de voltar ao assunto das 10.000 horas: há para aí um sujeito a falar disso.

GTD

Poucas armas serão mais eficazes, tacticamente, que o GTD de David Allen. Um sistema redondo, à prova de bala, fechado, onde toda a gestão mundana é assegurada. Os seus pontos fortes, diria imbatíveis, são a confiança que transmite ao utilizador e a sua robustez conceptual: com efeito, é um sistema que funciona de modo totalmente independente do suporte. Funciona bem em suportes mais antiquados e em suportes digitais. No fundo, resume-se a uma agenda e a um conjunto de listas. Há também uma coisa a que se chama "43 folders" que, confesso, ainda não implementei.

Este GTD tem até um credível suporte científico! David Allen é, muito provavelmente, o mais seguido dos gurus da "gestão pessoal" ou "produtividade", quase arrumando com o relativamente ultrapassado e gigante Covey.